四川正菱建设监理咨询有限公司
2022年工作总结暨2023年工作计划与安排
——公司总经理 陈俊
职工同事们：
大家新年好！
2022年已经过去，我们迎来了崭新∑的2023年。过去的一年，国际政治经济形势复杂多变，国内疫情多点频发，中国经济下行压力进一步加大。这一年对于正菱公司乃至监理行业而言，同样也是面临挑战的一年，新冠疫情封控，房地产市场疲软，国有投资项目资金紧张和开工不足，同行业竞争ζ激烈，夏季极端高温天气等一系列不利因素，给公司经营管理目标的实现带来了相当的困难。
公司管理层坚持“稳字当头，稳中求进”，确保企业持续健康发展与和谐稳定。以市场拓展为主线，安全生产为前提，带领机关部门以及项目监理部团结一致、奋力拼搏，全年在●安全生产、经营管理、市场拓展等方面仍取得了不俗的业绩，公司〗各方面工作都取得了一定的进步。但我们也应清醒地认识到，2023年的经济形势依然不明朗、不确定，公司可能还会面临更ζ 大的挑战，我们自身仍然存在深层次的问题和矛盾，还需要全体员工继续奋发图强、顽强拼搏，力争2023年的各项工作取得新的突破。
现在，我对公司2022年经营情况及2023年重点工作部署作个总结报告，请职工深刻领会报告内容，掌握2023年公司的管理重点和要求，认清目前企业发展所面临的形势，找准自己的定位，力争＠在ω 新的一年里与公司相向而行，共谋发展！
****** 部分 2022年工作总结与回顾
由◥于整体经济形势的不景气，以及新冠疫情的叠加影响，2022年各行各业都面临着*** 根本的生存问题，形势异常严峻。在这种不利的外部环境下，公司在陈俊总经理正确领导下，在公司管理层和广大职工的共同◥努力下，克服了种种困难，取得了不俗的业绩。全年新签订合同超额完成年初制定的目标，圆满完成全年各项工作任务，实现了公︽司年初管理目标。在这里，我对全体职工表示衷心感谢！
现在，我对2022年公司各项工作作一个总结，希望在2023年里，直面存在的问题和矛盾，持续加以改进，努力实现公司可持续的良性发展。
一、经营指标完成情况
2022年公司合同签订额、审计结算增加产值及分公司管理费共计**余万元，超额完成年初◥制订的**万经营目标「。全年公司按国家政策依法纳税，纳税总额达**余万元。
本年度公司监理工程质量合格率100%，合同履约率100%，职工无因工死亡、重伤事故发生，所监理工程无重大质量、安全事故发生，业主≡满意率100%。公司监理的“绵阳市第三人民医院精神医学综合楼”、“东原鸿山·启城” 项目荣获2022年四川省结构优质工程，另有4个项目申报 “四川省安全生产文明施▆工标准化工地”，2个项目申报“四川省绿色施工示范工程”，4个项目申报“2022年度绵州杯优质工程”，10个项目申报“绵阳市安全生产文明施工标准化工地”，均已通过主管部门***终评审，待对外正式通告表彰。
全年职工》劳动合同签订率100%，社会保险应保参保率100%，意外伤害保险参保率100%，公司积极响应政府“稳岗位、促就业”号召，全年未因经营困难裁减一人。每月按时发放职工工资，及时足额缴纳社会保险费用，连续三年被绵阳市税务局、医保局评为“参保组织工作先进单位”。
二、企业〓经营方面
（一）招投标工作。在市场经营方面，年初公司就制订了“以项目为引 领 ，加强市场拓展”的经营方针，要求市场部抓住绵阳市大力推进实施“加快科技城新区建设步伐，打造成渝地区创新高地，壮大战略性国防科技力量”创新驱动发展战略，加大市场拓展力度，拓宽市场信息渠道，提高◆招投标水↑平。
全年公司积极参与国有投资项目投标，精心组织、周密部署，认真编制投标文件，投标工作按照计划如期实现，有力支撑了不利外部经济形势下公司正常经营。全年投标工作既有收获，也存在一定的不足，未来还需要市场经营部持续改进和提高。
（二）公司营业♂收入。2022年我们虽然实现了合同签订额※超额完成，但由于受新冠疫情●及国际国内整体经济形势影响，公司全年营业收入大幅减少。纵观全年，公司收取的监理费仅够满足日常︾的正常开支，无更多的盈余资金用于企业发展需要，资金紧张时甚至无法完全保障职工工资发放和社保、税金的缴纳。这与我们上年度合同签订额形成了鲜明的反差，究其原因：一方面，是因为建设领域建设资金较为紧张，项目开工不足，在建项目推』进缓慢，实现的施工产值低卐于正常水平，进而影响ξ到以施工产值核定的监理费收取；另一方面，部分签约项目实施异常，特别是房产项目普遍面临着建设进度迟缓、缓建或停建，个别国有投资重点项目也出现开工不足或停工的情况。但在不利环境下，我们也应该看到，与公司〓形成战略合作关系的项目，建设进度较快，资金相对充裕，有力支撑了公司ㄨ的正常运转。
（三）职工收入。本年度公司监理费收取情况总体比较困难，但每月公司都会将◤职工的工资作为公司的头等大事，遇到资金紧张时想方设法、多方筹措，保证职工工资按时足额发放到位。另外，公司对职工工资结构进行了调整，职工收入高低直接与其个人综合表现挂钩，更加科学、合理。
全年公司先后两次大幅上调职工工资，职工工资平均上涨幅度达5%以上。每月公司根据职工所在项目交通情况、劳动∏强度等，给予数额不等的补贴，年终根据职工年度综合表现发◥放年终补贴，在职工生日、结婚、生子，以及传统节假日、高温季节等发放慰问礼金或礼品。由于疫情取消了职工年度旅游活动，但公司随即出台了职工年休假规定，职工综合福利待遇明显高于省内同行业及本地区其他监理公㊣ 司水平，实现了企业和职工“互利共赢，共同发展”的良性局面。
三、企业管理方面
（一）发挥各职能部门作用，充分←调动工作积极性。2022年公司推进实施放权管理，增加管理的自主权，所有具体事务的决定权和处置权均放权给各级各部门负责人。公司总经理统揽公司的发展战略和方向，负责市场拓展、企业品 牌 和文化建设，两位〗副总根据各自职责分工，负责公司日常具体管理，包括人员工资、人员安排与调整、人员招聘、项目日常检查与指导等原来总经理负责的具体事务，各部门经理负责本部门事务，并与其他职能部门相互配合，形成了有效联动。
进一步落实总监负责制，由总监全权负责各自项目的具体事务，公司仅对项目〓监理工作进行监督和指导。目前，整个公司管理有序、分工明确、责任到位，随着←管理自主权的加大，极大增强了各级各部门的责任感和使命感，职工工作更加积极主动，也为公司管理模式注入了』一股新鲜活力。
（二）强化机关表率引 领 作用。过去一年里，机关全体人员转变思想，改进作风，树ξ 立责任担当意识、开拓创新意识、全局意识、服务意识，管理水平、招投标水平、监督指导水平、综合保障水平明显改善，发现卐与解决问题的能力、讲话写作能力、协调ζ沟通能力显著改观，为职工综合素质和整体水平提升作出机关部门应有的表率。
（三）落实工作作风建设和廉政建设。全年公司持续深入开展作风建设，加大工作作风和廉政问题查处力度。一方面，继续实施不良行为管理办法，通过简报暴露工作作风问题，季※度末约谈排名末位人员，全年共约♂谈14人次，开除3人，在职工内部产生了明显的触动和警示。另一方面，直接约谈︻问题人员，通过批评教育、沟通交流等方式，引导职工自我反省，认识自身的问题。在廉政建设方面，强化监管部明查▓暗访力度，落实市场部不定期回访制度，对外公示“肃风整☆顿工作组”联络方式，根□ 据各方反馈的信息，严肃查处违反廉政规定的人员，有■效遏制不正之风。
（四）监理履职，规避风险，服务水平明显改善。全年监管部按照计划对项目进行检查和指导，工作方式也从检查处罚转变为教育指导为主。同时，根据新出台的规范文件要求，整理编制了《职工工Ψ 作实务手册补充版》，进一步完善《工作手册》内容。现在各项目监理部基本上能够按照公司《制度》和《职工工作实务手册》履职，在落实监理三①大职责，以及编※写监理资料、规避风险方面也有一定的提高。监理人员能够热情为参建单位服务，当好参谋，作好帮手，积极出谋划ㄨ策，做好参建各方协调沟通，独立、公平、公正履行监理职责，确保了工程有序推进，赢得各▅方的一致认可。
（五）大力营造学习的氛围。为进一步提高监理人员的专业水平，及时掌握与监理密切相关的法律法规、标准规范、工作文件通知等内容，本年度公司对项目监理部集中学习的时间和内容作出♂了明确规定，并被列入公∏司项目检查的内容之一，可见公司对职工学习的重视程度。自实施以来，各项目监理部基本能够按照公司要求组织职工学习，但也存在执行不到位的现象，主要表现在『总监的重视程度不够，学习时间未满足要求，部分项目集中学习图应付。明年公司将进一步强化项目集中㊣ 学习的落实，要将学习作为职工的自觉行为。本年度公司共有6名职工通过自身努力取得全监资格，延续了公司近几年每年均有一定数量职工执业资格晋升的良好势头，另有7名职工参加四川省监理从业人员培训并取得合格资格。
（六）继续推进公司党ζ 建工作。2022年10月召开了中国共产党二十大，这是中国政治生活中●的一件大事，公司党支部组织全体党员职工观看了习近平总书记的报告，党员职工〗表示将准确把握党的二十大精神实△质，把党的二十大精神贯彻落实到工作的各个方面。7月1日党支部组织全体党员召开庆“七一”党员座谈会，向党支部汇报个人近期的思想动态，8月1日公司举办全体党员和退役军人同志活动，就如何发挥党员、退役军人先锋模范带○头作用发表了自己的意见和见々解。公司3名入党积极分子〓参加了为期3天的涪城区党校示范培训班，接受了系统的党史、党的理论知识培训和考＠ 核，在思想上进一步向党组织靠拢。全年公司积极开展党建活动，将党建工作有效融入公司企业文化建设之中。
（七）企业文化。受新冠疫情影响，公司部分企业文化活动无法按照计划正常开展，但公司还ζ 是先后组织了三八节女职工活动、“七一”“八一”党员退役军人活动、机关及总〖监聚会。在今年的夏季高温期间，开展“送清凉”慰问活动，并向全体【职工发放高温费。年中公司花费资金，先后为全体职工量身订制夏季工作服和秋冬季工作服，并出台《职工着装管理办法》，有效推动公司正规化、标准化建设。
以上是公司2022年整体工作□情况总结，2022年虽然已经过去，但还需要我们对全年工作进行认真剖析，思考不足，作好谋划，为来年的工作打下良好的基础。
第二部分 2023年公司工作计划与安排
随着国家新冠疫情防控政策的重大调整，企业生产与人们生活都将逐步恢复正常，2023年我国经济将会稳步恢复，但不确定因素依然存在，公司将坚持稳中求▆进，讲求质量和效益，努力实现企业高质量▓发展。2023年公司计划全年完成合同签订额3600万元以上，各项经济指标全面达标。为实⌒ 现这一目标，需要着重做好以下几个方面的工作。
一、继续加强市场经营工作
2023年中国的经济形势将有一定程度的恢复，但受国际政治经济因素的影响，依然不够明朗，不确定性因素较多。我们不能有丝毫的放松，还需要持续努力拓展市场，加强招投标工作，确保公司的正常运行和发展。
目前，绵阳市正在大※力推进实施“加快科技城新区建设步伐，打造成渝地区创新高地，壮大战略性国防科技力量”创新驱动发展战略，我们要抓住这一有利时机，加大市场拓展力度，确保完成全年经营目标。市场拓展重点是国有投资市政基础设施和房建项目，为此需要巩固长▅期战略合作关系，选择性承接效益较好的项目，拒绝低价承揽业务和对外挂靠。规范化管理建设项目，提升监理⊙工作质量，为建设施工单位服好务，加强与业主单位沟通联系，了解和掌握业主的建议和意见，增强业主对公司的信任度。
二、坚持现有管理格局，深化企业管理模式
2023年公司将继续按照现在的管理格局运行，总经理主要负责占领市场，管理公』司品 牌 ，管理①公司企业文化建设，发挥各部门管理积极性和能动性。副总负责日常具体管理，对公司重大问题拥有建议权，部门经理在做好部门工作的同时，也要参与职工工资评定、人事管理、人员安排调配等事务。总监↑对项目职工拥有建议权，可以给公司反映职工的表现。在新的一年，副总、市场部、财务部在各自工作之余还要多到现场，了解项目情况，与职】工多交流，关心一线职工▓的诉求和建议，形成】一个良性互动、客观公正的良好管理模式。
三、坚持从严管理，确保政令畅通
新的一年，公司管理坚持严字当头，全面从严，一严到底。请职工掌握今年公司的管理动向，从思想上快速转变态度，行々动上紧跟公司管理步伐，否则将被无情的淘汰。另一个管理的重点就○是保持政令畅通，这体现了职工是否与公司节拍一致，是一个企业管理有序的重要体现。公司的重要管理举措、总经理办公会↘和周例会的要求，必须及时响应，得到贯彻落实。严禁对抗或变相对抗公司管理的现象，公司机关就代表正菱公司，必须认真落实。
节后适当的时候，公司总经理将亲自带队，对公司项目监理工作进行全■面的检阅，检查监理内业资料、人员分工、实体管理〗等，同时走访建设和施工单位，了解参建单位对监理工作和现场监理人员的评价，这次检查也是对公司机关管理成效的检阅，对项目总监项目管理工作的检验。
四、强化廉政和作风建设，营造良好的工作氛围
2023年公司将强化监□管部明查暗访力度，落实市场部不定期回访制度，对外公示“肃风整顿工作组” 畅通信息反馈渠道，通过严明的纪律强化公司廉政作风建设管理，提高工作效◢能，带动职工工作态度和作风的转变，在全公司范围内营造风清气正、务实高效的工作环境。
对于思想上“三观”不正，工作上“庸、懒、散”不思进取，工作中“吃、拿、卡、要”、介绍班组、推荐材料、推销商品、谋求私利的，直▆接给予开除淘汰处理。同时，要严厉打击工作中的利益输送现象，加大查处经济签证方面弄虚作假，高估冒算，损害第三□ 方利益的行为。启用和重用坚持原则、作风优良、思想过硬的人员，保持职工队伍思想纯洁性。
五、加强学习，提升水平
去年公司原计划开展的一系列专项培训和观摩活动，由于新冠疫情影响没有如期实施，今年随着防控政策的全面放开，公司将按照计划，推进职工学习观摩活动及其他专项培训。另外，继续落实项目监理部集中学习活动，保证学习的效果，严禁流于形式ㄨ。除了专业知识学习，职工还应主动通过工作实践来锻炼自己，提高发现和解决问题能力、沟通协调能力、讲话发言能力、写作能力等，让自身工作能力与水平得到全面↓提升。
六、奖先进惩落后，优化工资№构成
今年公司管理要大力实施“树标杆，惩落后”措施，并直接与职工工资福利挂钩。将在去年工∏资结构调整的基础上▲，进一步完善职工工资构成，根除“干多干少都一样”的不合理现象。在职工工资中增设一栏专门用于年度优秀人员的奖励，以及排名末位的工资扣减，同时也与职工参与企业文化活动竞技排名挂钩，总之就是要以经济来体『现职工的社会价值，促使职工努力提高思想素◆质，提升自身业务技能→和综合素养，逐步形成“争先创优、比学赶超”的良Ψ 好局面。
七、搞好企业文化建设，增强职工凝聚力↙
公司始终将坚持以人为本的管理理念，继续关心职工，帮助职工，教育职工，让职工在正菱这个平台能够施展自己的才能，体现自己的价值，实现自己⌒ 的人生理想和抱负。公司也将在紧张繁忙的工作之余，为职工提↑供更多的交流平台和机会，组织开展各种文化集体活动，丰富职工业余▓文化生活，增进彼此之间感∑情交流，让职工在】正菱公司能够“用心工作，快乐生活”。
公司2023年的一个工作重点之一，大力搞好企业文化建设。受新冠疫情影响，过去三年公司部分企业文化活动都被取消，2023年在条件允许的情况下，公司将考虑组织职工旅游活动，如果具备出国旅游的条件，正菱公司▼将为职工提供走出去学习参观、拓展视野的机会。另外，疫情结束公司体育比赛、运动会、团拜会文娱表演等企业文化活动都要如期开展，形成一个既要㊣ 努力工作，又有浓厚企业文化的良好氛围。
今年公司将按照计划陆续开展一系列文化建设活动、慰问活动、培训观摩活ㄨ动，提高职工的幸福指数，增强职工的向心力和凝聚力。2023年公司重要活动计划安排如下：贯穿全年的慰问，包括●职工生日、结婚生子、生病住院的慰问，重大节假日慰问礼品礼金等关爱活动；三八妇女节女职工集体活动；夏季“送清凉”慰问一线职工活动；庆“七一八一”党员退役军人活动；党员组织生活，党建活动；每季度一次职工专项培训或现场观摩学习活动；职工健康体◥检；公司组织的其他文化活动。
八、深化监理服□务质量，打造一流企业品 牌
公司将继续推进和深化企业品 牌 战略建设，为此广大职工要坚持不断地学习和进步，勇于创新、乐于奉献，以实际行动，创建新业绩，铸就新口碑。监理工作努力做到以热情周到的服务、过硬的专业ぷ知识水平、吃苦耐劳的敬业精神、优良的职业ㄨ道德修养，赢得市场和外界对公司品 牌 的认可。其次，努力做大做╳强公司，坚持走“专而精，精而强”的发展之☉路，打造公司的∮金字招牌。第三，加大企业文化、品 牌 宣传，提高对外知名度，推动企业文化品 牌 战略延伸扩张，努力将公司打造成四川乃至全国一流的名 牌 监理企业。
同志们，展望2023年，全体职工要上下一心，主动迎接未来的挑战，紧紧围绕公司∩年度经营目标，转变思想◥作风，勤奋务实、艰苦奋斗，力争全面完成2023年各项工作目标！
